Recursos para controlar a implantação ERP
Planejamento por fases e marcos
Organize diagnóstico, desenho, configuração, integrações, migração, testes, treinamento, go-live e estabilização. Cada fase deve possuir responsável, estimativa, dependências e critério de conclusão.
Kanban e Gantt conectados
Use Kanban para o fluxo diário e Gantt para datas e predecessoras. As duas visões devem refletir as mesmas atividades para evitar cronogramas paralelos.
Consultores, agenda e capacidade
Compare alocação com disponibilidade real, incluindo suporte, outros clientes e ausências. A gestão de recursos reduz conflitos antes de comprometer marcos.
Horas e custos
Planeje esforço por fase e registre horas no contexto das atividades. Compare realizado, saldo e previsão para concluir, identificando impacto na margem antes do fechamento.
Riscos e mudanças de escopo
Registre causa, impacto, ação, responsável e prazo. Solicitações adicionais precisam de avaliação e aprovação para que cronograma e custo sejam atualizados.
Testes, aceite e go-live
Acompanhe cenários, evidências, correções e retestes. O plano de corte deve apresentar responsáveis, sequência, validações, contingência e critérios para confirmar a entrada em produção.
Visão para gestores e clientes
O gestor acompanha a carteira de implantações, carga dos consultores, horas, marcos e riscos. O cliente recebe uma comunicação objetiva por meio do status report de implantação ERP.
O FlowProject não substitui o ERP implantado. Ele organiza o trabalho de implantação e a operação da consultoria ou equipe responsável pelo projeto.
Conteúdo revisado pela equipe FlowProject em 13/09/2026.