Status report gerado a partir da execução
No FlowProject, o relatório parte do contexto real do projeto: atividades, fases, horas, custos, riscos, pendências e responsáveis. Isso reduz a conferência manual de planilhas e evita que a apresentação executiva conte uma história diferente da operação.
Três visões para públicos diferentes
A visão gerencial apoia quem acompanha a execução; a visão executiva destaca saúde, desvios e decisões; e a visão para o cliente organiza progresso, próximos passos e pendências compartilhadas. O mesmo projeto pode ser comunicado com o nível de detalhe adequado a cada público.
Indicadores conectados ao projeto
Prazo, horas planejadas e realizadas, custos, margem, progresso, riscos e entregas ganham contexto quando aparecem ao lado do status e das ações. O gestor consegue explicar por que o projeto mudou de situação e quais medidas estão em andamento.
Histórico e rastreabilidade
Cada ciclo de acompanhamento registra a situação daquele momento. Assim, PMO, diretoria e cliente podem comparar evolução, verificar decisões anteriores e identificar riscos recorrentes sem procurar versões de arquivos em e-mails.
Quando vale solicitar uma demonstração
A demonstração é indicada para equipes que gastam tempo consolidando informações, mantêm relatórios paralelos ou descobrem atrasos somente na reunião. Leve um exemplo do processo atual para comparar o fluxo e avaliar a aderência do FlowProject.
Conteúdo revisado pela equipe FlowProject em 20/08/2026.