Modelo de etapas do cronograma
1. Diagnóstico e abertura
Confirme objetivos, módulos, unidades, processos, equipe, patrocinador, premissas e critérios de sucesso. Registre o que está dentro e fora do escopo.
2. Planejamento detalhado
Quebre o trabalho em entregas, estime esforço, defina responsáveis e relacione dependências. Inclua disponibilidade de usuários-chave, ambientes e aprovações.
3. Desenho e configuração
Mapeie processos, decisões, parametrizações e lacunas. Separe requisito aprovado de solicitação adicional para controlar mudanças de escopo.
4. Integrações e migração
Planeje especificação, desenvolvimento, extração, saneamento, carga e conciliação. Faça cargas de ensaio antes da migração final.
5. Testes
Inclua preparação de cenários, execução, evidências, correções e retestes. O marco termina com aceite, não apenas com a primeira rodada.
6. Treinamento e preparação
Defina público, materiais, agenda, comunicação, acessos e suporte. Verifique prontidão operacional antes de confirmar a entrada em produção.
7. Go-live
Organize plano de corte, responsáveis, sequência, validações, contingência e critérios de decisão. As tarefas devem ter horários e dependências claras.
8. Estabilização
Registre ocorrências, prioridade, solução e transição para suporte. Defina critérios objetivos para encerrar a operação assistida.
Estrutura mínima de cada atividade
- Fase, entrega e descrição.
- Responsável e participantes.
- Data inicial, final e duração.
- Horas previstas e realizadas.
- Predecessora ou dependência.
- Critério de conclusão ou aceite.
- Situação, risco e próximo passo.
Como estimar um prazo realista
Evite copiar a duração de outro projeto sem ajustar escopo e contexto. Considere módulos, integrações, volume e qualidade dos dados, disponibilidade dos usuários, experiência da equipe e ciclos de validação. Inclua folga onde existe incerteza relevante, mas mantenha o risco visível.
Riscos que precisam aparecer no planejamento
Dados atrasados, decisões sem responsável, usuários-chave indisponíveis, ambientes incompletos e integrações subestimadas afetam atividades posteriores. Relacione cada risco ao marco ameaçado, à ação de resposta e ao responsável.
Como acompanhar sem transformar o cronograma em arquivo estático
Atualize avanço, horas, impedimentos e previsão em uma cadência semanal. Use o status report de implantação ERP para comunicar variações e decisões e a página de controle de projetos ERP para aprofundar governança, custos e escopo.
No FlowProject, Kanban, Gantt, atividades, consultores, horas, riscos e status permanecem conectados ao mesmo projeto.
Conteúdo revisado pela equipe FlowProject em 13/09/2026.